石先生昨日看到一條廣告，宣傳某項新服務，內容空泛。如果把這些空泛內容抽取出來，也未嘗不是好東西，大家若想實行一個計劃可以參詳一下，反正這些道理有點「阿媽是女人」的感覺。
如何評估計劃：
1. 人，公司裡的同事是否準備好實行新計劃？
2. 工具，公司有無足夠工具，從硬體、軟體至人力適合推行計劃？
3. 程序，現時運作中是否適合計劃，是否可以將計劃加入？
如何實行計劃：
1. 爭取高層支持。
2. 舉辦工作坊，研究是否適合實行計劃，設計路線圖。
3. 決定試點項目來實行計劃。
4. 選擇適當工具來實行計劃，例如硬體、軟體或人力。
5. 根據試點項目評估計劃擴展的可行性。
如果你覺得以上的東西均很皮毛。恭喜你！代表你有很清晰的思維。
【此文章刊載於石先生部落；標題：評估與執行任何計劃的步驟；強制廣告：HisTrend.HK 給你不一樣的科技產品】
