WorkFace Taipei年會七大重磅名人心法傳授 I'm possible,創造無限可能

by coco
2018.11.30 09:06AM
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2018 年 11 月 17 日,創業者社群 WorkFace Taipei當天邀請台北市長柯文哲、知名作家與心理學教育家劉軒、微型創業崴爺、街口支付創辦人胡亦嘉、前 LINE Biz Plus 北亞金融董事總經理劉奕成、天來創新集團董事長陳來助、秘銀暨17直播創辦人黃立成等七位重磅名人,分享他們在瞬變的年代,如何憑藉相信自己的信念,而創造出改變自己人生與世界的無限可能。

劉軒:Never say never,任何事都有可能

劉軒從小就是暢銷書父親劉墉書裡的「主人翁」,生活中的各種小事全部都被父親寫進書中,甚至還成為教科書裡的教材。很多讀者都是「從小看著劉軒長大」,但是身為暢銷作家的小孩,對他而言並不是一件快樂的事。

再加上每次在「粉絲見面會」上,父親將他的糗事一再重述,儘管台下的聽眾聽得津津有味,但他總覺得自己的故事似乎只是父親拿來分享的素材,即使自己無形中彷彿也獲得一些人氣,但卻又讓他看不到自己真正的價值,而常常在私下跟父親抗議。種種不愉快的經驗,讓他對作家這個職業非常排斥,因此心中常常出現「我以後一定不可能成為作家」的聲音;然而現在他的第十三本書即將上市,究竟是什麼改變了他?

原來是有天他的朋友對他說:「你的價值,就是從小到大的連結,是不同世代的溝通橋樑。」這句話讓他多年的糾結豁然開朗。現在,他也會把自己的糗事放在書裡,因為他發現,在命運的轉輪中,其實很多人生故事的痛點是一致的。

「也許當你為了解決生活中那些不得不的痛點(how),就會成為你的 why,這樣的痛點,這樣的發現,這樣的 how 和 why,就成為你開創社會價值的起點。」做你自己最不想做的,並且讓它成為最有價值的事,就是劉軒對「化不可能為可能」所下的註解。

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柯文哲:白目的力量,擊敗失敗的畏懼

在緊湊的選舉行程中,台北市長柯文哲在結束環南市場的拜票行程後,穿著雨鞋來到年會,分享他如何做到各種不可能,他笑說:「人家說我是白色的力量,其實是白目的力量。」

他所謂白目的力量,其實很簡單,就是認知到成功與失敗都是人生的一部分,只要眼睛一閉,忘掉失敗,就有勇氣面對未知的挑戰。就如同他在各界不看好的聲浪中,以素人之姿殺出重圍,贏得2014年的選戰。贏得不思議的選戰只是第一步,接下來他拆除忠孝西路公車專用道、6天拆除忠孝橋引道、西門町燈會、解除社子島禁建禁令、成功舉辦世大運……他戲稱,過去市府員工想做卻做不成的事,在他上任之後看他是個政治菜鳥,而把這些公文全部呈上請他簽字,沒有政治包袱的他,竟也一一解決這些沉苛數十年的問題。

最後,柯市長分享成功三部曲。第一部,人生因夢想而偉大,夢想就是驅動你不畏困難的力量。第二部,用簡單的心靈面對複雜的世界,忘掉失敗,你就無後顧之憂。第三部,跳離恐懼的盒子,遇到困難時問自己,難道沒有其他解決的方法嗎?跳脫思維,你就能夠不被盒子限制。

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崴爺:自媒體時代,每個人都能創造外掛人生

從小學就從賣白老鼠學到賺零用錢的經驗,到第一次創業因不懂人情世事而吃了大虧,再到現在成功的經營廣告公司,這一路,就是靠著崴爺不斷在過程中自省,並且敢於為自己創造下一個可能的勇氣和決心,一路走到今日的成果。

8-23 歲可說是崴爺的「創業啟蒙期」,8 歲的他在偶然買賣白老鼠的過程,領悟到做生意的訣竅,這段經驗成為他未來創業的啟蒙。大學時期開始擺地攤,憑藉著敏銳的觀察能力及向攤商學習的「街頭智慧」,在當時也創造了不錯的營收。

25 歲時則是他的「創業決心期」,此時的他遭逢父親中風以及母親離開,任職公司又以他太常請假為由而請他離職。他深深體悟到,社會是很現實的,於是他下定決心,唯有創業才能保護身邊重要的人。儘管他第一個創業充分運用過去所學的「街頭智慧」,第一年就淨利40萬,但少年得志的心高氣傲,讓員工和客戶接連流失,在第六年更因發現其中一位員工挪用公款,心灰意冷之餘,決定把公司給收起來。

31-36 歲是「創業沉澱期」。此時的他累積許多能量,靜待對的時機點爆發。現在,他不但擁有許多廣告公司人脈,並於 2015 年開始經營粉絲團,至今已超過 20 萬的粉絲關注。對於新時代的變遷,他說:「有了自媒體,有才華的人都可以開始經營自己的品牌;透過自媒體,更多默默無聞的專業人士都更容易被看見。」他以自己的經驗強調,每個人都有無限可能,透過不斷累積的過程,在對的時間點,一定都會成就自己的外掛人生。

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胡亦嘉:目標出來了,就死命達成任務

街口支付創辦人胡亦嘉提出創業理念有四項:有夢想、有價值、堅持/信念、團隊。

「有夢想」,這不難理解。「有價值」,這是說你可以改變什麼?而這改變通常是長期之後才可看到的改變。「堅持/信念」,則是指遇上挫折時,我們要放棄嗎?還是我們要如何因應市場去改善呢?至於「團隊」,一個團隊的領導力很重要,公司小時溝通容易,但公司成長到一個程度時,則必須思索如何和員工互動,如何維持公司的效率。

至於胡亦嘉想做「街口支付」的動力是在於他在上海時,他看到了「支付寶」所帶給當地人的方便性。他建議有創業意願的人至少要草寫一份創業計畫書,然後在過程中,不斷的去推翻自己的想法,讓它成熟。終於,透過 2013 年到 2015 年之間的努力,2017 年 4 月終於迎來最大的熱潮,使用戶大量增加。

至於如何設好目標?第一點,找人,找到你要的人。第二點,去中心化,思考以電子支付為主的中心。第三點,忘掉規則,試著做一些嘗試。電子支付帶來的許多改變,最明顯的是「無紙化」,它打破使用現金和信用卡的需求,相較以往信用卡業務來說,「電子支付」只需要個人對店家以電子錢直接付款,不用再扣手續費;相較傳統信用卡付費方式,商家常常會被要求 3.5%-6.5% 的刷卡手續,省下不少成本。

再者,明顯改變的是「金流速度更快」,因為信用卡需要薪資證明才能申請,而電子支付用帳戶連動,就可以直接使用。又如,uber 是線下服務、線上付款,一結束款項就直接在帳戶裡了。對於未來電子支付的發展看法,胡亦嘉的看法就是「忘掉規則去嘗試」。

回顧一路上的創業過程,胡亦嘉說道:「我現在有點像在拼圖,把一切我想要的慢慢都拼在一起。選擇對的通路,是我最慶幸的事,如果我被放到路邊,應該也不會有這樣的發展。現在,還要學會如何讓創投的人看得懂我在做什麼,繼而投資我。」他說,創業已經花了很多時間,既然目標訂出來了,死命也要做到。

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劉奕成:破壞性的創新,才能真正成功

在金融產業深耕多年的劉奕成,也是《小日子》的創辦人,這樣的一個金融業人士卻帶著文青的血液。講話風趣比喻生動的他說道:「創新不一定就能贏得掌聲,像yahoo為了要豐富版面,吸引大眾;然而,Google 做到的是簡化版面,把簡單的畫面給了觀眾,反而打敗 yahoo 了。」

他提出的是「破壞性的創新」才能造成真正的成功。「現在網路支付是街口支付當道,在 2013 年之前則是詹宏志最早提出第三方支付的概念。」為了可以獲得真正改變金融業的機會,劉弈成選擇再度回到金融業,進到公會才能有改變條例的可能性。在金融條例改善這一戰打出後,連帶的街口支付、支付寶也開始受益活躍起來了。規則一旦改變了,市場也跟著變,「我們觀察到市場品牌位子開始洗牌了,Nokia 變成 Apple。」這也是改變過程中要隨時注意的,市場變得如何了。

「一般人都認為創新和新創是一樣的,我則認為不太一樣。」創新是一種專才,而新創則是一種通才的概念,新創是很辛苦的一個過程。為了不那麼辛苦,要了解產業生態系,當然在同一產業裡學習是件好事,但正面是在巨人肩膀上可以看得清楚產業;反之,這也掐著你的發展性,有可能帶你走錯方向。

這也為何劉弈成要離開 line,「這個生態圈很好,我可以學到和做到一些我想用的,但是,我思考了一下,我再怎麼做這些東西之後一定會留在韓國和日本。我想做一些留在台灣的東西。」未來世界的經濟將會因為這些創新及新創的發酵逐漸改變。這是為何他說街口支付很重要,因為我們已經從 B2C 變成了 C2C,思考的方式也應該跟著改變。至於如何進入一個舊有產業去改變呢?「首先你要暸解為什麼他們這麼做?再來,業務切磋,更深層了解。最後,實驗你的計畫樂觀觀察結論。如果他們不介紹你的計畫,至少試著合作,未來仍有機會做改變。」

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陳來助:農業進入大健康時代,翻轉商機無限

從科技人到「農業人」,從面板到麵粉,陳來助觀察到,台灣目前正面臨「超高齡社會」、「孤單社會」以及「慢病社會」的挑戰,當消費者的年齡結構及需求產生改變的同時,農業也需要新的翻轉。生產過剩、消失老農等時事議題,讓曾在友達光電擔任總經理的他,發現科技業和農業都有所謂的「盛產時期」,而當生產過剩時,很容易產生削價競爭的問題,從科技業跨界到農業,他決心以科技人思維幫助農民解決農產削價競爭的問題。

他以微熱山丘為例,透過協助農產品加工及品牌加值,幫助農民創造百倍的產業價值。出生於嘉義的他,感性的說,透過幫助青年回流鄉村、使用現代化契作以及研發創新品種,翻轉年輕人對於農民就只能辛苦耕作的刻板印象。

科技業的過往經驗,使他在農業展現許多新創思維。他分享到,製作鳳梨酥的過程中,是拿出研發面板的精神,製作精密的模板來生產美味的鳳梨酥。透過這樣一個跨界的經驗,從面板到麵粉,透過智慧加值和產銷創新,帶領台灣走向更深遠的農業新世代。

「金融風暴之後,消費需求改變,農業已進入大健康時代,」陳來助再三強調,台灣的農業技術有極大的優勢,且在大健康時代,農業的商機無限,只要觀察生活中的新需求,新的創業題目就會從「心」而生。

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黃立成:我不是CEO,我是解決問題的人

關於創業,黃立成說,他一直不斷變變變,像七十二變。黃立成檢視自己的多重身份,既是一個音樂人,也當過主持人,會玩電玩,也開過夜店,現在則是科技業,17直播的創辦人。

回想他的第一個生意是與朋友合伙做音響,才賺幾百美元。接著二十五歲左右跟朋友開了一個網路公司,發生很多困難,包括原以為的創意,其實別人早就有了,而且做得比自己更好。這一路創業走來,他經歷很多,也失敗很多,但也在多次失敗中不斷跌倒再站起。「有一次我朋友看我的帳本後,開玩笑說他要是我早就活不下去了。」不過這句話也讓他醒悟該振作了,因此決定跨界至科技業做 APP。

沒想到做科技業後,發現有更多的黑暗面。「競爭對手來挖我的主播,我就挖他的主播加員工,讓他沒有員工可以來挖我的主播。」黃立成形容新創事業經營的過程,每天都在打戰與廝殺,從網路語言攻擊、被告上法院、最後甚至被搞到下架,但現在回想起來,卻是一個很好的經驗。「創業有很多不愉快的事,但我的優點就是很快就把這些事忘掉,一直往前行。」這一路有很多被阻擋,但就是不斷解決問題,盡力去做到自己想做的。

「至今我沒想過退休,因為我還有更多想做的事及夢想要實現,我的這些創業經驗,是我成功的磐石,未來,我會用區塊鏈做我的創業商機,走出自己的路。」最後,黃立成鼓勵在場所有的年輕人,台灣的下一代充滿希望及未來,絕對可以做出很多事,只要你能,就一定能。

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延續 2017 年引起廣大迴響的年會「創變者」,今年以「I'm possible 沒有不可能,我們就是可能」為主題,期盼在崩世代,年輕人對未來感到迷惘之際,透過前輩的分享,讓年輕世代看到他們如何因為堅持自己的夢想,開創自己發亮的人生。

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