編按：經典技言堂文章「誤打誤撞的出身 史上第一台小筆電：Asus EPC 701」描述華碩的經典小筆電，文章描述的內容華碩內部同仁認為不能完全反映事實，因此撰寫了反應事實的版本，我們來函照登提供給讀者一個對照：
最近網路上有一篇文章，似是以局內人的角度，對外揭露了華碩經典產品EeePC 開發秘辛。我第一時間讀到這篇文章後，過沒多久，朋友們也紛紛轉寄，還有不少人對我敲碗求真相。
這篇文章特地聲明了「以下純屬虛構，如有雷同純屬意外」，但根本掩耳盜鈴。很多朋友與同事想聽聽這段故事，特別請我做個「正確版」導讀。我花了點時間做功課，同時詢問了幾位還在華碩服務的EeePC參與者及重要推手，(大家知道執行長許先越跟胡書賓，正是EeePC 的重要推手！) 我把故事的脈絡給理順，希望能為大家正三觀，別被奇怪的文章給誤導。
首先，大家可以先了解2005年時的時空背景。那時的筆記型電腦還是很貴「重」的產品，即便是基本款價格也約莫在1,000美元上下。若要論輕薄可攜等特性，還遠遠不及2019年隨處可見的輕薄筆電。
當時的寬頻行動網路正準備步入群眾生活。Wi-Fi可能不是新鮮事，但普及率嫩得很，無法跟今日比較。3G正要起飛、台灣正準備佈局WiMAX卡位4G…，可攜式電腦(portable PC) 正要成為顯學，但還沒人真正知道，未來的電腦到底會是甚麼模樣 (自然也沒想到幾年後的智慧手機浪潮)。在當時，WinTel 體系拋出了MID (Mobile Internet Device)、UMPC (Ultra Mobile PC)等概念雛形，希望引領可攜式聯網電腦的風潮。
問題是，由WinTel體系所拋出來的MID或UMPC，在當時價格並不親民。(這當然，在2000年前後，筆電的普及率還不很高哩！)
在21世紀初期，電腦不是便宜的設備。不同族群間因為無法平等的使用資訊科技、電腦及網路，造成了所謂的數位落差 (digital divide)問題。2005年時，由MIT主導推動了「一孩一電腦」(One Laptop per Child, OLPC) 計畫，希望藉由推動100美元的入門款電腦，提供基本運算能力、聯網能力及I/O，協助消弭世界各地的數位落差，讓所有的人都能有平等使用電腦與網路的機會。
(這邊跳題一下，大家知道在解決數位落差問題上，華碩至今還會組織國際志工團，前往海外偏鄉提供教學服務嗎？)
即便是OLPC本身拉攏AMD及Red Hat加入，並請大廠廣達代工設備，後期產品售價還是得拉高到接近 200美元。大家想一下，如果OLPC用Intel產品及微軟作業系統，當時可能定價在200美元附近嗎？想得美！
知道了2005年的時空背景後，接著把焦點回到EeePC身上。2007年6月的Computex，EeePC首次向社會大眾曝光。若要討論華碩為何願意推出EeePC產品，絕對不是要對戰特定款設備，實乃華碩為響應OLPC理念，試著推出一款一般人較容易接受使用(easy to play, east to work, easy to learn)，又價格親民的設備。當時，為了推出EeePC，華碩遭遇了兩個主要的挑戰。
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第一是商業模式。在2007年的時空背景下，入門筆電的價格普遍仍超過1,000美元。要華碩推出一台 199美元的設備，先不談技術上做不做得到，思維上首先就必須先「革自己的命」！有相對高階的生意不做，為何要推入門級產品？這是一場豪賭，為了帶動世界向前，華碩可是在自己破壞自己的商業模式！如果不是成功的證明這個概念可實行，獲得WinTel支持，大家怎麼可能買到便宜又好用的EeePC？(Linux版的EeePC出貨佔絕對少數喔！但數量是秘密 >_^)
其次，即便當時已有MID、UMPC等概念，Intel也自己推出類似OLPC的Classmate PC。但對華碩而言，要在199-299美元銷售價格帶的框架下，整合各種軟硬體，做出一台高整合度設備，在當初仍是極為艱鉅的挑戰。至今，華碩內部都還留著PM們為了衝高生產良率，整組同仁帶去生產工廠不眠不休的解問題，成功提高良率到可出貨的傳說。
寫到這邊，你大略的看懂EeePC的發展脈絡了嗎？
快速整理一下：
- 要不是當初OLPC風潮帶著教育及改變社會的使命，吸引華碩目光，未必會催生EeePC
- 要不是華碩力拱再加上刷到滿點的技術力，吸引WinTel支持，未必能夠突破生態系統與商業模式的限制
- 要不是有華碩當初一群高技術力的工程師、技術狂，也未必真的能夠實現概念，順利量產
要知道，這可是在2005-2007年的時空環境下，由台灣華碩發動，與國際大廠緊密合作所展現的世界科技產業里程碑啊！到今天，華碩還有非常多人能夠說出與當時向Intel主管Sean Maloney做雛型產品展示的狀況，以及一群工程師關在北投春天酒店，不眠不休開規格的傳奇歷史。
Come on ! 我只是把故事給說清楚。業界裡有非常多參與過華碩EeePC的人，都知道相關歷史。甚至你花點時間在網路上爬文，網路也能找到不少員工寫的文章、研究者寫的論文，或當時媒體撰寫的產品故事。
不要相信拔獅子的鬃毛就可以把頭髮長回來的故事好嗎？以2005-2007年科技產業的發展狀況，要不是有個跨時代的想法、技術力與商業能力，怎麼可能得到WinTel的全力支援？怎麼可能做出一款長期熱賣，一舉將華碩封神的產品？
再不相信的話，我只好請兩位CEO出來講故事囉，他們對故事可熟得很(大笑)。有些事情笑笑就過了，但有些不行，特別EeePC是華碩的驕傲。網路上亂傳的鄉野傳奇，再請各位朋友與同事幫忙釐清。
