「最小可行性產品,究竟是指最小還是最可行?」閃開!讓專業的講師來告訴你吧!

2017.11.30 09:34PM
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由癮科技與經濟部工業局產業資訊推廣小組合辦的「Let’s Maker Deal站上起跑線」系列課程,針對Maker新創過程中會遇到的各種問題,邀請多位講師經驗分享及實作建議,分別從實體/網路/跨國通路、構建到Demoday pitch簡報課程,給予新創團隊或相關領域學員精實且豐富的課程內容,自從今年五月開辦以來便獲得熱烈支持。

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繼前三堂課程「進入戰場的第一個魔王:網路實體通路PM」、「劍指地球村-如何挑戰世界市場!」與「給我五斗米,Demoday求生指南」後,於11/30登場的最後一堂課以「最小可行性產品,是最小還是最可行?」為主題,將探討企業在開發產品初期,該如何衡量自身與供應商實力,並納入開發產品過程中,至於產品最小可行性又該如何預估?若即時推入市場測試、且快速調整產品,其中MOQ又該如何預估?這些不乏高深的學問,都將在本次課程中找到答案,當天邀請到穿戴裝置物聯世界執行長-張裕宇,以及視旅科技行銷長-陳威志兩名專業講師與現場學員一起交流。

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▲首先登場的講師是穿戴裝置物聯世界-張裕宇(Finn),擁有超過十多跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,參與過的專案橫跨傳統、IT資訊、APP軟體…等多個產業。張裕宇開宗明義點出,市場永遠充滿不確定性,唯有透過驗證、也就是所謂從實驗中學習,才能瞭解更多產品的想法。


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▲至於最小可行性產品,張裕宇認為必須以最關心的議題與最低成本為原則,嘗試任何可驗證出產品價值的東西,必須快速瞭解市場需求,避免大量生產商品後,消費者不買單的情形發生,並透過MVP快速投放到市場上,再透過市場與客戶的反饋,進行修正後改良成新產品,並再次投放,直到達到產品市場配適為止。至於MVP是什麼?它代表任何能檢驗學習的東西,盡可能以最少產出,達到最遠能達到的目的,簡單講花費最少的時間和資源,更快速獲得結果,即便失敗也盡快知道會失敗。
 

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▲MVP本義為告訴客戶產品能解決什麼問題、並問出他們對產品想法、考量優先次序,以此驗證假設是否正確,簡單就是找出產品潛在客戶,包括有對照/實驗組科學實驗(A/B testing),用FB之類的廣告協助發現目標受眾、透過群眾募資搜集有興趣者的反饋…等多種形式;張裕宇也強調,雖然建立MVP會遇見很多問題,但真正需要的人會容忍任何一種形式的MVP,只要做到利基化就能選對客戶群。
 

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▲接著登場的講師為視旅科技行銷長-陳威志,視旅科技為市面上唯一專注於影像處理的新創公司,致力於影像分享與傳達,利用軟體解決從拍攝到分享乃至觀賞端的諸多問題,目的在使人們能輕鬆體驗世界上的美好旅行。陳威志以自家不怕晃的穿戴式VR攝影機OmiCam舉例,認為從規劃到募資的時間表不曾準確過,要瞭解整體是一場行銷活動,每一個階段都是需要的,但現實就是會壓迫到行銷的空間,若預算不夠從規劃開始就要取捨。


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▲至於該如何規劃行銷取捨及切入角度?該從利基、大眾、新創哪一點下手呢?陳威志說 OmiCam 推出時即受到各界提出疑問,光是造型與命名(從 MySight360 到 OmiCam )就修改過很多次,過程中這些修改與調整,雖然效益無從得知但也必須去做。陳威志另外也點出最實際問題-資金缺口,尤其軟硬整合低消為3,000萬,且不包括行銷預算,因此建議想清楚再投入。
 

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▲除了資金,陳威志也提醒創業後期會遇到的,那就是要誠實面對自己的問題,無論是投資人、消費者或合作伙伴,都會出現只出意見(一張嘴)的人,必須培養辨識事情真假的能力,適當捨棄特定意見,且持之以恆保持進步,認清新創不是靠低價格取勝,只要把握住自己最突出的特點,不用做到盡善盡美也能脫穎而出。
 

當天課程就在講師與參與學員熱絡互動中畫下完美句點,本次癮科技與經濟部工業局產業資訊推廣小組合辦的「Let’s Maker Deal 站上起跑線」也告一段落,下次癮科技還會帶來哪些精彩的課程就請大家拭目以待。

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