屬於華為旗下專攻中國年輕族群的子品牌華為榮耀在昨日 GMIC 活動現場，除了發表新一代超值機種榮耀暢玩 4C 外，華為榮耀總裁趙明也針對華為榮耀的理念以及中國新創浪潮的隱憂，他以"笨鳥不等風"比喻華為榮耀不是一家隨趨勢起舞、而是默默耕耘的公司。
他看到中國近幾年來新企業林立，且也漸漸走出海外，他在為同胞感到高興的同時，也看到中國接下來十年網路發展的三個隱憂，其一是機會主義當道，其二是生態秩序紊亂，第三個則是由於企業快速發展而忘了初衷。
機會主義當道之下，追隨大風固然連豬都會飛，但是當風停止時，若豬依舊是豬，豈能繼續飛下去；其二是整個生態大家都想當老大，也不願敞開大門互通有無，長期下來勢必遇到瓶頸；而遺忘初心尤其容易在新創企業發生，做出好點子的新企業獲得成功後，忘了設計好產品的原始目標，一切以營收為導向，久而久之就連企業的核心價值也被淡忘。
趙明表示，他喜歡賈伯斯時代的蘋果公司，他自認是賈粉而非果粉，原因無他，因為賈伯斯發表的產品永遠讓人出乎意料，然而現在的蘋果新產品卻是能被推測出來的；重點在於賈伯斯不只是做產品，而且還能滿足用戶的潛在需求，縱使蘋果的產品並非完美無瑕，然而賈伯斯在特定事物的執著卻是不能妥協的，這也是一家能長久經營的公司需要具備的本質。
他以他當年與華為余承東一同為華為電信設備打拼的經驗，余承東一直強調要打敗當時的 Ericsson ，雖然當時在歐洲四處拜訪客戶卻都賣不掉當時的產品，不過華為仍默默地以做出好產品為目標，至今華為在電信設備的實力早非吳下阿蒙，就像不待風的笨鳥一樣，要自己學著如何飛。
在做出好產品的前提，就是需要以品質為產品代言，不過品質絕非一蹴可及，需要花時間精研，同時企業也要具備自己的核心技術與能力，如此一來才能擁有絕佳的競爭力；像華為榮耀就以集結世界級的人才共同打造一流的產品，除了中國之外，也在法國巴黎建立主要負責設計的美學院，主攻小型設備與市場研究的日本研究院，還有在數位領域造詣很深的俄羅斯成立研究院，就為打造一流的羼品。
而且趙明也呼籲，企業一定要不斷投入對未來技術的研究，因為掌握新技術才能對未來有保障，絕對不可因為成本考量而一切從簡以致影響對創新的投入，畢竟錯失未來技術，等同也失去競爭力。
此外中國企業在走到國際舞台時，也別忘了要擁有充裕的專利，專利技術是走向全球舞台必備的通行證以及籌碼，他以華為從過去將電信設備賣往海外的經驗，表示專利絕對是必要的，而華為通訊也由於具備許多創新技術，故也以此為籌碼與友商進行交叉權利授權。
最後就是要抱持開放合作的態度，因為一家企業不可能包辦整個生態圈，惟有攜手產業夥伴才能共同迎向未來，但同時也要讓夥伴感受到誠意，須以開放核心的技術才能讓夥伴願意敞開大門共同合作，並且需要定義出與夥伴明確的邊界以及不以作為核心領導兩個方向，讓夥伴們覺得彼此的關係對等。
他也定調華為榮耀將會繼續笨下去，並且以勇敢做自己做為華為榮耀的品牌精神，以向極致科技致敬打造可讓年輕人輕鬆擁有的好手機為目標，並認為比起銷售量，華為榮耀更重視品牌滿意度，盼以滿意度使愛好者能長期支持。
