「唯偏執狂得以倖存」(Only the Paranoid Survive)，是Intel創辦人之一Andy Grove的傳世名言，而在x86處理器的世界，也的確有間死守「最低成本」的堅持與「簡單、迅速、便宜」信念的公司，至今仍默默的存活在Intel、AMD兩大巨頭的陰影下，這就是Centaur，從1999年9月16日被VIA(威盛電子)從IDT以5100萬美元的價碼併購後，至今仍為VIA的子公司，並預定在2020年下半年量產「目標伺服器市場」的CHA處理器。
- 神風特攻隊駕駛員：Centaur
- 公司成立時間：1995年4月
- 公司消失時間：1999年9月16日(被VIA從IDT併購)
- 員工人數：40人(剛開始的時候)
- 最具象徵性產品：WinChip(C6)
- 由盛而衰的轉折：打從一開始就不可能興盛
- 未能實現之遺憾：WinChip 2+NB、WinChip4(C4)
在1970年代萌芽、1980年代崛起、1990年代流行的RISC(精簡指令集電腦)風潮，也深深影響了整個計算機工業界。對此最有名的評論莫過於Stanford MIPS設計者之一的Steven Przybylski說過的「RISC：1985年之後的所有電腦(RISC: any computer announced after 1985.)」，x86陣營亦不可免俗，在1986年成立的NexGen(在1995年10月21日被AMD以8.65億美元買下，其Nx686就是AMD K6的技術基礎)則為概念的先驅者，對近代x86處理器發展略有認知的科科，不可能沒聽過「RISC86」的大名。
但Centaur最讓人嘖嘖稱奇的「逆向思考全壘打」理念，在於一般我們談到「將RISC的概念引進x86處理器的架構」的目的，不外乎「希望讓x86處理器可以跑的跟理論上的RISC一樣快」，但他們卻是「務必讓x86處理器作的和理想中的RISC一樣的簡單、迅速(這裡是指產品開發速度，不是效能)、便宜，即使犧牲效能競爭力，亦在所不惜，因為如同水鏡八奇般的謀略，可讓任何的電晶體都砸在刀口上」。
講的簡單一點，就是深信「只要產品夠便宜，推出時機夠即時，自然就有人買單，大家一起發大財」，某種程度上還蠻符合不少台灣人的習性，Centaur能夠在VIA內擠掉Cyrix，在這20年來成為VIA x86處理器的代名詞，好像也不是什麼偶然。
塑造這種風氣的Centaur創辦人Glenn Henry本身也是位相當傳奇性的人物，在IBM工作了21年，歷經了System/32、System/38(AS/400和System i的前身)、RT PC(PowerPC的先行者)，也藉由在技術領域帶來眾多的貢獻，在1985年被贈與IBM院士(Fellow)頭銜，卻由於IBM高層對他「希望將RISC的精神導入x86處理器的設計」的理念不感興趣，在1988年離開IBM，加入Dell擔任該公司史上首位研發部門副總裁，並開始注意到市場上缺乏低價位x86處理器，特別是160美元這個門檻，而讓個人電腦價格難以下滑的現象。
也因此，Glenn Henry在1994年離開Dell(那時x86世界首款超純量處理器Intel Pentium已上市好一陣子，但貴的嚇人)，開始投入研究x86處理器。
其實在那時候，眾多RISC體系也肖想踏入開始爆炸性成長的個人電腦處理器市場，像IBM就曾研發同時相容x86的PowerPC 615(因微軟拒絕支援而夭折)，也有投身MIPS的前IBM人找上了Tom Whiteside，企圖打造通吃x86的MIPS處理器，後來以MIPS相容處理器與SRAM記憶體為主要業務的IDT同意他們的想法，Centaur(半人半馬)就此成立，這名稱也象徵了這間公司的初衷：半MIPS半x86。
只不過，IDT執行長Len Perham和Glenn Henry很快就體認到這條路行不通，回到專注於x86的路線，並以極度有限的經費(1000到1500萬美元，不到Intel Pentium Pro的十分之一，其中有一半還是日本的MIPS處理器廠商NKK出錢)，像花木蘭一樣「東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭」四處招兵買馬，湊出了40人規模的研發團隊，並在不到1年時間，就完成初代WinChip處理器(C6)的設計與樣品，並在1996年7月Windows 95開機成功。
但天底下沒有白吃的午餐，如此駭人聽聞的超低開發經費和超短研發時程，背後勢必隱藏了「等價交換」的巨大犧牲，相信各位博學的科科們，無須筆者提點，大概心裡面也覺得哪些地方不對勁了。科科。
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